Сичкорез С.А.

Сичкорез Сергей Анатольевич.

Жизнь игра и еще это тренинг :). Разнообразный, противоречивый, часто экстремальный тренинг.

Бизнес и личность, фирмы и друзья, стандарты и креатив …это поле наших противоречий и тренинг-игр.

И со мной все просто я и игрок, и тренер, и психо-технолог! И красиво и вкусно обостряю и разрешаю противоречия в бизнесе, личностном росте, креативе…И тренирую разрешать такие противоречия.

А еще я креатив-хакер.

Это значит, что я раскрываю секреты креатива, творчества. Тренирую креатив-хакеров, решателей задач, победителей и просто счастливых людей :).

Играем? Выигрываем!

Ну и подробнее…

А начиналось все так…

1984 — 1987 г. Лето, лагерь одаренных детей «Вииторул». Организация, вдохновление и управление молодой командой…

Встреча c Учителем ТРИЗ– Б. Л. Злотиным.

1982-1987.Москва. МГПУ им. Ленина. Психология и педагогика…Романтика экспедиций…

1988 — 2006 — Прохождение разнообразных бизнес и психо — семинаров, тренингов.

С 1989 — руководитель, ведущий тренер «ИНТТАЛ». ( Дочерняя компания колыбели школы ТРИЗ Злотина Б.Л., фирмы «Прогресс».) География тренингов — СССР! От малых до конвейерных по 300 человек . Тематика — ТРИЗ и развитие творческих способностей.

1-й Всесоюзный лагерь-семинар по ТРИЗ в Кондрице в 1989 г. Потом были и другие, но это!!! Какие люди, какие идеи, энергия, а закаты…, с восходами после креативных ночей было тяжелее…:)

Периодическое Издание «ИНТТАЛ»- 1989-1991. 1-е издание в СССР, посвященное теме развития творческих способностей на основе ТРИЗ.

1990 — 1998 год. Смутное время развала СССР, война в Приднестровье…Границы… Успешное применение ТРИЗ в практике реального бизнеса. Время практической, успешной школы эффективных продаж и реального бизнеса.

1998… и по-сей день бизнес-тренинги, развитие творческих способностей, тренинги личностного роста, успешная работа в тренинг-консалтинговой сфере.

2000…Создание тренинг-центра «Sintal-training».

2001 — 2005. Концепция и гл. редактор издания «Работа и образование».

СА выдерживает линию «пионеров»- первооткрывателей новых направлений тренингов в регионе.

  • 1987 — тренинги развития творческих способностей на основе ТРИЗ. На всем пространстве СССР…
  • 2000 — психотрениги (Искусство общения), тренинги продаж,Tеам–building
  • 2001 — тренинги личностного роста, НЛП
  • 2002 — HR–тренинги, тренинг–путешествия Крым-Экстрим, Крым-Лидер, Крым-Креатив
  • 2004 — тренинги продаж в области услуг
  • 2005 — тайм–менеджмент «Река времени»
  • 2006 — квестовые теам–building-i, телемаркетинг. Трансформационные тренинги!
  • 2007 — креатив на основе ТРИЗ. Тренинги в стиле «Айкидо». Тренинги по Возврату долгов
  • 2008 — тренинги по работе с VIP-клиентами. «Золотая рыбка»
  • 2009 — стилизованные тренинги продаж «Спецназ в торговле», «Курс молодого бойца», «Отличная идея или Яблоко Креатива», Усилитель Креатива»
  • 2010 — Тренинг-Фест «Synergy» >>
  • 2011. -Креатив-Хакинг. «Огненный волк»экстрим-тренинг личностного роста
  • 2012 — Вебинары
  • 2013 — Конференция «B2B» + Нетворкинг
  • 2014 -тренинг-йога-приключения в Болгарии «Балканский Путь»
  • 2015 -Тренинг-йога кэмп в Румынии «Мистика и Энергии гор»
  • 2015 — Тренинг-йога ретрит в Греции «Сиртаки»
  • 2016 — Тренинги…

И немного «живого» апельсинового СА :)

Мифы о тренингах…

Trener Sichkorez S.A.

В процессе борьбы с истиной, заблуждение часто само себя разоблачает. Больше всего спорят о тренингах личностного роста те, кто там никогда не был. Но стоит такому ярому противнику принять участие в тренинге, как он радикально меняет свое мнение. 

Миф 1. Тренинг личностного роста – это секта 
Факт. Секту характеризует закрытость, наличие религиозного пастора, неприрекаемового авторитета часто в образе Христа или пророка и …см.секты. На тренигах, конечно, есть  хорошие тренера, ведущие, и ,естественно, они пользуются   любовью и уважением…как всегда в мире, в школе, ВУЗе…уважались хорошие Учителя. Но нет религиозной тоталитарности, избранности и христоподопия…Тренера — это не избранные, это профессионалы своего Дела!

Секта, используя методы зомбирования, претендует на монополию не только в духовной сфере, но и в финансовой и материальной…и часто имущество и финансы участников сект переходит в секту. Тренинг – открытая система. Тренинг не покушается на имущество человека, а, напротив,  дает инструменты для повышения его благосостояния. В секте всегда есть какое-то «сокровенное знание», которым рядовой член никогда не может овладеть полностью. На тренинге человек получает информацию, которой он активно делиться с миром…и человек сам не отделяется от мира, а секта медленно, но верно отрывает человека от реального мира .
Миф 2. Тренинг личностного роста – это финансовая пирамида
Факт. Тренинг-это бизнес-услуга, за которую участник платит деньги. Четко определена цена услуги. Есть нормальные бизнес-скидки, акции…, но нет пирамидальности. Нет такого, что приходящий последним платит всем в пирамиде…и часто теряет все деньги! Так устроен мир! Когда мы посмотрим хорошее кино, то рекомендуем его просмотр… И, если участник тренинга понял, что тренинг многое ему даёт, то, само собой,  приглашает туда друзей, знакомых…. «Я изменился сам и хочу, чтобы люди вокруг меня развивались». Тренинг помогает участникам почувствовать свою ответственность не только за себя, но и за других людей.И поэтому хорошие тренингри рекомендуюи привлекают туда сторонников. А как бы тогда мир изменялся в лучшую сторону?Как бы количество добра в мире увеличилось!

Миф 3. Тренинги личностного роста могут разрушить дружбу или даже семью
Факт. В ходе тренинга человек может понять, что отношения с некоторыми людьми оказывают разрушающее влияние на его жизнь, поэтому
Что делать далее…

Фэйсбук, как тренинг личностного роста?

Вызвало улыбку? :) Или, как минимум, ухтышку? И как это Фэйсбук, соц.сеть и тренинг личностного роста? Да-да, Фэйсбук может быть мощной площадкой, тренинг-полем для личностного роста! Дело в том, что эффективные закономерности личностного роста работают в любой области! И Фейсбук прекрасная площадка для развития, тренировка своих личностных качеств, тренировки в достижении поставленных Целей. В тренировке по креативному преодолению возникающих проблем.

В Фейсбуке можно с нуля создать себя Нового! Такого, каким ты хочешь стать! Таким, каким ты себя хотел бы видеть. Новое фото, не обязательно твоё, новые личностные качества, новые предпочтения, новые друзья…Новая жизнь. И свое стремление можно практиковать на просторах ФБ…Выполнять эффективные упражнения, тренинги…А потом Читать далее «Фэйсбук, как тренинг личностного роста?»

Лидер-тест N1. Ваши лидерские способности!

Лидер-тест N1. Ваши лидерские способности!

Лидер-тест

Эта методика предназначена для того, чтобы оценить способность человека быть лидером. Все просто. Из двух предложенных вариантов необходимо выбрать один.

1. Часто ли вы бываете в центре внимания окружающих? а) да, б) нет.

2. Считаете ли вы, что многие из окружающих вас людей занимают более высокое положение по службе, чем вы?а) да, б) нет.

3. Находясь на собрании людей, равных вам по служебному положению, испытываете ли вы желание не высказывать своего мнения, даже когда это необходимо? а) да, б) нет.

4. Когда вы были ребенком, нравилось ли вам быть лидером среди сверстников? а) да, б) нет.

5. Испытываете ли вы удовольствие, когда вам удается убе­дить кого-то в чем-то? а) да, б) нет.

6. Случается ли, что вас называют нерешительным человеком? а) да’, б) нет.

7. Согласны ли с утверждением:«Все полезное в мире есть результат деятельности небольшого числа выдающихся людей а) да,б) нет.

8. Испытываете ли вы настоятельную необходимость в советчике, который мог бы направить вашу проф.активность? а) да, б) нет.

9. Теряли ли вы иногда хладнокровие в разговоре с людьми? а) да, б) нет.

10. Доставляет ли вам удовольствие видеть, что окружающие побаиваются вас?а) да, б) нет.

11. Стараетесь ли вы занимать за столом (на собрании, в компании т.д. ;)такое место, которое позволяло бы вам быть в центре внимания и контролировать ситуацию? а) да, б) нет.

12. Считаете ли вы, что производите на людей внушительное (импозантное) впечатление? а) да, б) нет.

13. Считаете ли вы себя мечтателем? а) да, б) нет.

14. Теряетесь ли вы, если люди, окружающие вас, выражают несогласие с вами?а) да, б) нет.

15. Случалось ли вам по личной инициативе заниматься организацией рабочих, спортивных и др.команд и коллективов? а) да, б) нет.

16. Если то, что вы наметили, не дало ожидаемых результа­тов, то вы: а) будете рады, если ответственность за это дело возложат на кого-нибудь другого; б) возьмете на себя ответственность, и сами доведете дело до конца.

17. Какое из этих двух мнений вам ближе: а) настоящий руководитель должен уметь сам делать то дело, которым он руководит, и лично участвовать в нем; б) настоящий руководитель должен только уметь руководить другими и не обязательно делать дело сам.

18. С кем вы предпочитаете работать? а) с покорными людьми, б) с независимыми и самостоятельными людьми.

19. Стараетесь ли вы избегать острых дискуссий?а) да, б) нет.

20. Когда вы были ребенком, часто ли вы сталкивались с властностью вашего отца? а) да, б) нет.

21. Умеете ли вы в дискуссии на профессиональную тему при­влечь на свою сторону тех,кто раньше был с вами не согласен? а) да, б) нет.

22. Представьте себе такую сцену: во время прогулки с друзьями по лесу вы потеряли дорогу. Приближается вечер, и нужно принимать решение. Как вы поступите? а) дадите возможность принять решение наиболее компетентному из вас; б) просто не будете ничего делать, рассчитывая на других. 2

23. Есть такая пословица: «Лучше быть первым в деревне, чем последним в городе». Справедлива ли она? а) да, б) нет.

24. Считаете ли вы себя человеком, оказывающим влияние на других? а) да, б)нет.

25. Может ли неудача в проявлении инициативы заставить вас больше никогда этого не делать?а) да, б) нет.

26. Кто, с вашей точки зрения, истинный лидер? а) самый компетентный человек; б) тот, у кого самый сильный характер.

27. Всегда ли вы стараетесь понять и по достоинству оценить людей? а) да, б)нет.

28. Уважаете ли вы дисциплину?а) да, б) нет.

29. Какой из следующих двух руководителей для вас предпочтительнее? а) тот, который все решает сам; б) тот, который всегда советуется и прислушивается к мнениям других.

30. Какой из следующих стилей руководства, по вашему мнению, наилучший для работы учреждения того типа, в котором вы работаете? а) коллегиальный, б) авторитарный.

31. Часто ли у вас создается впечатление, что другие злоупотребляют вами? а) да, б) нет.

32. Какой из следующих двух «портретов» больше напоми­нает васа) человек с громким голосом, выразительными жестами, за словом в карман не полезет; б) человек со спокойным, тихим голосом, сдержанный, задумчивый.

33. Как вы поведете себя на собрании и совещании, если счи­таете ваше мнение единственно правильным, но остальные с ним не согласны? а) промолчу, б) буду отстаивать свое мнение.

34. Подчиняете ли вы свои интересы и поведение других лю­дей делу,которым занимаетесь? а) да, б) нет.

35. Возникает ли у вас чувство тревоги, если на вас возложена ответственность за какое-либо важное дело? а) да, б) нет.

36. Что бы вы предпочли? а) работать под руководством хорошего человека; б) работать самостоятельно, без руководителя.

37. Как вы относитесь к утверждению: «Для того чтобы семейная жизнь была хорошей, необходимо, чтобы решение в се­мье принимал один из супругов»? а) согласен, б) не согласен.

38. Случалось ли вам покупать что-либо под влиянием мне­ния других людей а, не исходя из собственной потребности? а) да, б) нет.

39. Считаете ли вы свои организаторские способности хорошими? а) да, б) нет.

40. Как вы ведете себя, столкнувшись с трудностями? а) у меня опускаются руки; б) у меня появляется сильное желание их преодолеть.

41. Делаете ли вы упреки людям, если они этого заслуживают? а) да, б) нет.

42. Считаете ли вы, что ваша нервная система способна выдержать жизненные нагрузки? а) да, б) нет.

43. Как вы поступите, если вам предложат произвести реорганизацию вашего учреждения? а) введу нужные изменения немедленно; б) не буду торопиться и сначала все тщательно обдумаю.

44. Сумеете ли вы прервать слишком болтливого собеседни­ка, если это необходимо? а) да, б) нет

45. Согласны ли вы с утверждением: «Для того чтобы быть счастливым, надо жить незаметно»? а) да, б) нет.

46.Считаете ли вы, что каждый человек должен сделать что-либо выдающееся? а) да, б) нет.

47. Кем вы предпочли бы быть? а) художником, поэтом, композитором, ученым; б) выдающимся руководителем, политическим деятелем.

48. Какую музыку вам приятнее слушать? а) могучую и торжественную, б) тихую и лирическую.

49. Испытываете ли вы волнение, ожидая встречи с важными и известными людьми?

а) да, б) нет.

50. Часто ли вы встречали людей с более сильной волей, чем ваша? а) да, б) нет.

Ответы на Лидер-Тесты см. Здесь
 
 

10 цитат Стива Джобса

10 цитат Стива Джобса
 

2. «Будь эталоном качества. Некоторые люди не были в окружении, где новаторство было главным козырем».

3. «Есть только один способ проделать большую работу — полюбить её. Если вы к этому не пришли, подождите. Не бросайтесь за дело. Как и со всем другим, подсказать интересное дело вам поможет собственное сердце».

4. «Вы знаете, что мы едим пищу, которую выращивают другие люди. Мы носим одежду, которую сшили другие люди. Мы говорим на языках, которые были придуманы другими людьми. Мы используем математику, но её тоже развивали другие люди… Я думаю, мы все постоянно это говорим. Это прекрасный повод создать что-нибудь такое, что могло бы стать полезным человечеству».

5. «Эта фраза из Буддизма: Мнение новичка. Замечательно иметь мнение новичка».

6. «Мы думаем, что в основном мы смотрим телевизор для того, чтобы мозг отдохнул, и мы работаем за компьютером, когда хотим включить извилины».

7. «Я единственный человек, который знает, что такое потерять четверть миллиарда долларов за год. Это очень хорошо формирует личность».

8. «Я бы обменял все свои технологии на встречу с Сократом».

9. «Мы находимся здесь, чтобы внести свой вклад в этот мир. А иначе, зачем мы здесь?»

10. «Ваше время ограничено, не тратьте его, живя другой жизнью. Не попадайтесь на крючок вероучения, которое существует на мышлении других людей. Не позволяйте взглядам других заглушать свой собственный внутренний голос. И очень важно иметь мужество следовать своему сердцу и интуиции. Они, так или иначе, уже знают, что вы действительно хотите сделать. Всё остальное — второстепенно». 1.«Инновация отличает Лидера от догоняющего».

Тренинг по Настоящему Лидерству NI от

Р.Гандапаса  

Мифическая составляющая лидера

Харизма лидера

В одном из своих интервью Радислав Гандапас –поделился мыслями по поводу того, как соотносятся «харизма лидера»и управленческие технологии.

Он считает, что «Харизма — это способность увлекать своими идеями, вести за собой, в том числе в зону дискомфорта, самому оставаясь в зоне наибольшего комфорта…»
В основе харизмы лежат мифы о чертах, присущих лидеру. Причем речь идет именно о мифе: он должен утвердиться в сознании людей, но совсем не обязательно, что описанные в нем события и явления имели место.

1. «Быть не таким, как все».
Харизматику необходимо обладать сверхвозможностями (Наполеон якобы знал всех солдат своей армии по именам) или причудами, странными привычками (Эдуард Россель виртуозно играет на баяне «Мурку»).

2. «Пройти через смерть»
В покушении на Сталина обвинялись десятки тысяч человек).

3. «Иметь миссию»
Генри Форд посвятил свою жизнь идее «народного автомобиля». Он отказывался производить оружие для англичан, хотя такое производство якобы было выгоднее, чем автомобильное).

4. «Прийти со стороны»
Ельцин перебрался в Москву из Свердловска, а Мадонна из какой-то тьмутаракани приехала покорять Нью-Йорк с тридцатью долларами в кармане).

5. «Появиться внезапно»
О Путине как о новом лидере страна узнала в новогоднюю ночь из обращения его предшественника).

6. «Пережить озарение»
Считается, что периодическая система элементов явилась Менделееву во сне; название компании «Еврогрин» Илье Гаффнеру, главе совета директоров, тоже якобы приснилось).

7. «Обрести стигматы»
Иисус без ран от распятия будет совсем другим. Лужков — не Лужков без кепки, а сам Гандапас — не Гандапас без бритой головы).

8. «Создать ритуал»
Основатель «1С» Борис Нуралиев на протяжении последних нескольких лет каждый день в 8.45 курит у двери, через которую работники заходят в офис. Сотрудники знают, что он там курит, и не опаздывают).

9. «Быть в состоянии борьбы»
Джек Уэлч сформулировал принцип: в General Electric должны входить только те компании, которые занимают 1-е или 2-е место на своем рынке. Если шансов опередить конкурентов нет, фирма должна быть немедленно продана).

 Интересна тема Лидерства? Да?

Лидер Тесты

31



  •    

 

Вебинар «Креатив Жизни!+ Креатив-Хакинг»

Вебинар

«Как креативно решать проблемы Личностного Роста и не сбиться с Пути»

Мир- психологическая матрица…Переплетение желаний, страстей, интересов, судеб…И,если идти по-жизни стандартными путями, натоптанными хай-вэями… В толпе рвущихся к Успеху можно заблудиться, потерять себя, свой Путь, и попасть в стандарт-матрицу «Чтобы всё было как у людей» :). И «Сиди и не высовывайся!Что самый умный? Что? Больше всех надо?»

А если надо? Не больше всех, но свой путь? Не в толпе, а свой?

Как не сбиться с Жизненного Пути, применяя для этого эффективные решения из арсенала Креатив-хакинга? Как развивать и применить свои творческие способности в применении к Сбыче Мечт :)?

Как давать себе Волшебно-креативный пинок (самомотивация) и САМОзаводить себя на Достойные Жизненные Цели?

Как креативно преодолевать жизненные препятствия на пути к Цели?

Ответы? Не готовые на «блюдечке с голубой каёмочкой», но реальные,требующие креативного подхода и работы души…

Если нам по-Пути, ждём  на вебинаре!

Когда? По-мере набора группы

Всё у нас получится!

Красивых решений в жизни и Достижения Пути!

И регистрируемся тут, что Цель была намного ближе…

 

 

Регистрация на Вебинар «Креатив-Хакинг»

Вебинар «Креатив-Хакинг — искусство и технология взлома креатив-достижений.» Вскрываем коды, пароли, секреты креатива и развития творческих способностей. Креатив-Хакер Секреты новых идей в бизнесе? Обучение поиску нового? Креатив-Хакинг? Легко!»

Для кого Вебинар будет полезен? Для предпринимателей в бизнесе и лайф-предпринимателей, которые хотят создать новый бизнес или привнести в свой бизнес, в жизнь новые, нестандартные элементы..чтобы бизнес и жизнь зар-р-работали еще более эффективно:) А также, получить алгоритмические и иные инструменты генерации идей и решения бизнес-задач.

Цель: повысить эффективность бизнеса и жизни участников вебинара в области поиска новых бизнес-идей и лайф-идей.

Задачи: Приняв участив в вебинаре, Вы

  1. Ознакомитесь с убедительными примерами красивых креатив-хаков (кейсах поиска и применения новых идей) из бизнеса и жизни
  2. Увидите возможные магистральные пути повышения эффективности генерации бизнес-идей. Внимание!
  3. Поймёте необходимость освоения методик поиска новых идей, решения бизнес и лайф-задач. А также необходимость развития в себе креативности, как одного из свойств личности

Содержание вебинара:

Почему и в жизни и в бизнесе необходимы новые идеи? Читать далее «Регистрация на Вебинар «Креатив-Хакинг»»