Вредные Советы личностного роста от Котэя

1.Остановись на полпути к цели.
Зачем? Ну пожалей себя, любименького :) Это жж так тяжко-финиш. Расслабься и получи удовольствие. Зачем рвать пупок, и морщить попу?  Финиш это не для тебя, тебе и так хорошо. Грязь, насилие. убогость…а тебе и так ХОРОШО! — Нирвана…Живи полу-жизнью, полу-достижениями, полу-любовью… все само как-нибудь образуется.  Плыви по-течению…к полу-цели…

2.Работай как проклятый!
О, ДА! Это ТО и без слов…Самый мудрый совет! РАБОТАТЬ, РАБОТАТЬ И РАБОТАТЬ. Без цели! Как ломовая лошадь. И так что жилы рвались…ты что, лентяй?

3.Спорь по-делу и без Дела Ты всегда прав!
И никто не может оспаривать истину в последней инстанции! …Что? Друг ушел? Начальник сильно не доволен, любимая расплакалась? Все ерунда! Главное! Истина!

4.Живи только будущими планами.
Сегодня ничто-завтра все. Планы и еще раз планы. А жить полноценно, сочно, смаччно и вкусно…нееет! Это потом…когда состаримся-тогда заживем.

5.Не учись и не получай новых знаний и умений!
Ты и так самодостаточен, умен, мудёр и крут. И что эти книжки, тренинги-шменинги и универы могут дать тебе — воплощению мудрости.

6.Используй других людей в своих интересах.
Пусть знают, что за их счет, по их головам вы всегда пройдете и никогда не вернете им их энергию, помощь, внимание. Все себе-любимому!

7. НЕ будь Необычным, Индивидуальным! Будь как все!
Не выделяйся и мимикрируй под субстрат. Ну почти…

А тут про Сбычу Мечт=>

Сичкорез С.А.

Сичкорез Сергей Анатольевич.

Жизнь игра и еще это тренинг :). Разнообразный, противоречивый, часто экстремальный тренинг.

Бизнес и личность, фирмы и друзья, стандарты и креатив …это поле наших противоречий и тренинг-игр.

И со мной все просто я и игрок, и тренер, и психо-технолог! И красиво и вкусно обостряю и разрешаю противоречия в бизнесе, личностном росте, креативе…И тренирую разрешать такие противоречия.

А еще я креатив-хакер.

Это значит, что я раскрываю секреты креатива, творчества. Тренирую креатив-хакеров, решателей задач, победителей и просто счастливых людей :).

Играем? Выигрываем!

Ну и подробнее…

А начиналось все так…

1984 — 1987 г. Лето, лагерь одаренных детей «Вииторул». Организация, вдохновление и управление молодой командой…

Встреча c Учителем ТРИЗ– Б. Л. Злотиным.

1982-1987.Москва. МГПУ им. Ленина. Психология и педагогика…Романтика экспедиций…

1988 — 2006 — Прохождение разнообразных бизнес и психо — семинаров, тренингов.

С 1989 — руководитель, ведущий тренер «ИНТТАЛ». ( Дочерняя компания колыбели школы ТРИЗ Злотина Б.Л., фирмы «Прогресс».) География тренингов — СССР! От малых до конвейерных по 300 человек . Тематика — ТРИЗ и развитие творческих способностей.

1-й Всесоюзный лагерь-семинар по ТРИЗ в Кондрице в 1989 г. Потом были и другие, но это!!! Какие люди, какие идеи, энергия, а закаты…, с восходами после креативных ночей было тяжелее…:)

Периодическое Издание «ИНТТАЛ»- 1989-1991. 1-е издание в СССР, посвященное теме развития творческих способностей на основе ТРИЗ.

1990 — 1998 год. Смутное время развала СССР, война в Приднестровье…Границы… Успешное применение ТРИЗ в практике реального бизнеса. Время практической, успешной школы эффективных продаж и реального бизнеса.

1998… и по-сей день бизнес-тренинги, развитие творческих способностей, тренинги личностного роста, успешная работа в тренинг-консалтинговой сфере.

2000…Создание тренинг-центра «Sintal-training».

2001 — 2005. Концепция и гл. редактор издания «Работа и образование».

СА выдерживает линию «пионеров»- первооткрывателей новых направлений тренингов в регионе.

  • 1987 — тренинги развития творческих способностей на основе ТРИЗ. На всем пространстве СССР…
  • 2000 — психотрениги (Искусство общения), тренинги продаж,Tеам–building
  • 2001 — тренинги личностного роста, НЛП
  • 2002 — HR–тренинги, тренинг–путешествия Крым-Экстрим, Крым-Лидер, Крым-Креатив
  • 2004 — тренинги продаж в области услуг
  • 2005 — тайм–менеджмент «Река времени»
  • 2006 — квестовые теам–building-i, телемаркетинг. Трансформационные тренинги!
  • 2007 — креатив на основе ТРИЗ. Тренинги в стиле «Айкидо». Тренинги по Возврату долгов
  • 2008 — тренинги по работе с VIP-клиентами. «Золотая рыбка»
  • 2009 — стилизованные тренинги продаж «Спецназ в торговле», «Курс молодого бойца», «Отличная идея или Яблоко Креатива», Усилитель Креатива»
  • 2010 — Тренинг-Фест «Synergy» >>
  • 2011. -Креатив-Хакинг. «Огненный волк»экстрим-тренинг личностного роста
  • 2012 — Вебинары
  • 2013 — Конференция «B2B» + Нетворкинг
  • 2014 -тренинг-йога-приключения в Болгарии «Балканский Путь»
  • 2015 -Тренинг-йога кэмп в Румынии «Мистика и Энергии гор»
  • 2015 — Тренинг-йога ретрит в Греции «Сиртаки»
  • 2016 — Тренинги…

И немного «живого» апельсинового СА :)

Вредные Советы от Котэя. КАК СТАТЬ НЕСЧАСТНЫМ

— 1. Делайте вещи, которые вам не нравятся

Сложно быть счастливым в то время, как занимаешься нелюбимым делом.
Подумайте о своей работе — оно вам доставляет удовольствие?

— 2. Пытайтесь изменить окружающих людей
Сложно изменить себя.

Ещё сложнее — изменить окружающих вас людей. Особенно, когда вы просто пытаетесь подстроить их под себя. Любой человек с самоуважением хотя бы в зачаточном состоянии будет упорно (а то и агрессивно) сопротивляться подобному акту насилия над своей личностью.

— 3.Пробуйте всем угодить

А это вообще одно из самых неблагодарных дел. Угодить всем невозможно. Если вы нравитесь всем, значит вы, скорее всего, посредственность без собственного мнения.

— 4. Постоянно жалуйтесь на жизнь

Это мы умеем лучше всего! Варианты: «Ну почему это случилось именно со мной?!», «Ну почему мне не досталась эта работа», «Почему меня игнорируют?!» итд…итд…

— 5. Сравнивайте себя с окружающими

Фильм «Джонсоны» (The Joneses), который очень красочно описывает подобное поведение. В котором в небольшой городок приехала идеальная семейная пара с идеальным домом, идеальными детьми и вещами. Все было класса-люкс. И соседи начали смотреть на них и стараться все делать точно также. В итоге один из героев так увлекся сравниванием себя и своей семьи с этим эталоном, что покончил жизнь самоубийством, когда понял, что не дотягивается до их уровня, как бы ни старался.

— 6. Беспокойтесь о вещах и событиях, которые ещё даже не произошли

Это одна из самых распространенных причин, по которым огромное количество прекрасных идей так никогда и не увидят жизнь.
Потому что их хозяева боятся потерпеть неудачу, в которой не уверены на все 100%.

— 7. Умышленно избегайте проблем

Иногда вариант Скарлетт О’Хара «Я не буду думать об этом сегодня. Я подумаю об этом завтра» очень помогает. Но слишком часто многие используют его как оправдание своему бездействию и нежеланию решать возникшие проблемы.

8. Нагружайте себя проблемами

Избегать проблем плохо, но и чрезмерное погружение себя в них — тоже дело не очень полезное. Если у вас талант делать из мухи слона, тогда этот пункт как раз для вас

— 9. Привязывайте себя к целям/вещам/статусам/людям

В нашем мире нет ничего постоянного. Все течёт, все меняется. В том числе и вы. Ваши цели, поставленные в начале года, могут стать совершенно неактуальными к его концу. Человек, в которого вы были безумно влюблены и вместе с которым клялись «жить в болезни и в здравии, пока смерть не разлучит вас», может оказаться совсем не тем принцем, друзьям имеют свойство подводить, а дети — вырастать не такими, какими мы их представляли.

— 10. Продолжайте отношения, Дела, которые себя уже давно исчерпали

Быть рядом с тем, кого больше НЕ любишь, глупо. Оставаться рядом из-за чувства вины и жалости — глупо вдвойне.  Как бы хорошо вы не скрывали это, человек все равно чувствует, что отношение к нему изменилось…

Ну, а мучить Лошадь(Дела),  которая уже давно сдохла...см. >>

А тут Вредные Советы Как убить мотивацию Сотрудников >>

ВРЕДНЫЕ СОВЕТЫ: КАК УБИТЬ МОТИВАЦИЮ СОТРУДНИКОВ

Нравится мне жанр «Вредных советов» (кратив-хак -наоборот) см. Манифест Анти-Креатива .
Да и тема мотивации актуальна см.Sintal-traininG

ВРЕДНЫЕ СОВЕТЫ: КАК УБИТЬ МОТИВАЦИЮ СОТРУДНИКОВ

«Большинство руководителей компаний видят мотивирующую силу труда преимущественно в материальном вознаграждении: они рассматривают материальное поощрение как стимул к работе, не уделяя должного внимания моментам «активизации» другого порядка, к которым относятся и воздействие на людей существующей в компании системы иерархии и коммуникаций, и процессы принятия решений, и внутрифирменный характер взаимоотношений членов коллектива.
Следует отметить, что в современных организациях 75–80% сотрудников имеют сугубо материальные ориентиры, определяющие результативность их работы; в то время как наличие ценностных ориентиров характерно для меньшей части людей. Но нередко случаются ситуации, когда сотрудники, имеющие потребности высшего порядка, нуждающиеся для выполнения своих рабочих обязанностей в понимании со стороны руководства своих ценностных устремлений, не только не находят его, но и само руководство компаний подавляет сотрудников как в профессиональном, так и в личностном плане.

Итак, что нужно сделать управленцу, чтобы сотрудники с ценностными ориентирами мотивации потеряли виденье своего целенаправленного поведения?

Вредный совет № 1.
В компании подбор сотрудников должен осуществляться хаотично, без четких требований и критериев к соискателям; при этом уровень образования и профессиональной подготовки сотрудников должен рассматриваться по принципу «чтобы много не хотели, никуда не лезли».
В результате И что в результате мы имеем?