Вы уже Знаменитые, богатые, успешные, интересные, имеющие уважение, неоспоримый профессиональный авторитет, последователей…
Вы авторитетный бизнесмен, именитый специалист по рекламе,  гуру маркетинга, ты – дорогостоящий дизайнер…«айтишник» от бога, у которого вместо мозгов процессор?

Вы Бренд? Или один из миллиардов  «серых» жителей Земли? Вы Личность? Или просто Колесико? Винтик в человеческом конвейере? Или Вы Личность?lyagushka-3d-kartinka11

Конечно же, ты сам думал о том, что хорошо бы если не стать известным и востребованным в своем деле, то как минимум зарабатывать на порядок больше Несущественно, кто ты по профессии – бухгалтер, зубной техник или менеджер среднего звена… Ты много думал об этом…

Но  что ты делал, чтобы этого достичь?

                         Выделился из толпы конкурентов?
                                                        Создал свой уникальный образ?
   Стал яркой и заметной личностью?

                             Показал окружающим свои сильные стороны?

Создал свой персональный сайт?
                                                                                                        Поделился опытом с окружающими?
                                                                           Нашел фанатов и поклонников?

Стал авторитетом в своем деле?

Еще нет? А знаешь, что будет дальше?
Скорее всего, ничего. Ты будешь жить так же, как прежде, потому что, вероятно, ты не особо изменился за минувший год.
Или ты решишь изменить все прямо сейчас и сделать из своего имени бренд!

ЗАПИСАТЬСЯ!!!

Уже хочешь принять участие? Позвони — 068-066-800!

Персональный бренд – это инструмент для повышения собственной стоимости. Чтобы быть брендом, необязательно иметь свой бизнес или быть фрилансером – можно вполне успешно работать на кого-то. Также не имеет значения, кем именно ты работаешь – разрабатываешь сайты, фотографируешь или занимаешься прямыми продажами. Стать брендом возможно практически в любой сфере деятельности, не только профессиональной – это может быть твое хобби, твоя страсть в жизни.
Конечно, себя предстоит слегка модифицировать, загрузить новые «личностные драйверы» и подтюнинговать:). Ежедневно и усердно, пока процесс самосовершенствования не станет образом жизни. Модификации поддаются абсолютно все аспекты – от внешности до речи, от манер до убеждений и взглядов на жизнь.

В результате Ап! И Новый Личностный Бренд!

Что же это Бренд Личности и  что дает наличие сильного персонального бренда:

• ярко выраженную уникальность как человека и специалиста

• действующую личную информационную сеть – личный сайт, блог, представительство в соц.сетях;

• последователей – читателей, подписчиков, которые прислушиваются к тебе как к авторитетному источнику. Это источник клиентов и мощный пиар-аппарат;

• публичную репутацию – портфолио или резюме больше никогда не потребуется;

• высокий уровень независимости и автономности в случае работы в другой компании;

• ты стоишь намного дороже – как известно, за бренд нужно платить.

Правда, весомые аргументы, чтобы заняться развитием персонального бренда, не правда ли?

Однако есть и обратная сторона медали:

• за брендом следят – любая ошибка стоит репутации, и о ней обязательно все узнают;

• жить «как все» больше не получится – придется быть всегда на шаг впереди;

• публичность – неотъемлемая часть бренда, так что анонимностью и приватностью придется жертвовать.

Но согласись, это адекватная цена за рост собственной стоимости и повышение доверия к твоим товарам или услугам!

Что такое тренинг «Стань Брендом» ?

Это курс, в ходе которого начнется процесс превращения из гусеницы в …Бренд… И получишь технологии его дальнейшего развития и продвижения.

Тебе не понадобится стилист, имиджмейкер, штат программистов, копирайтеров, специалистов по пиару. Конечно, ты сможешь обзавестись всем этим, заработав на собственном имени, но после тренинга  не просто сам получишь понимание, как работает весь этот механизм, а начнёшь формировать Личный! Неповторимый Бренд товей Личности!

В программе тренинга:

I. Оценка персонального бренда:

— становление личной идеологии и формирование позитивного первого впечатления;

— формирование идеального имиджа;

— раскрытие индивидуальности и уникальных черт.

II. Позиционирование бренда:

— что означает «позиционирование» и как его правильно выстроить;

— определение экспертной области;

— способы обойти конкурентов.
III. Выбор и работа с целевой аудиторией:

— где искать целевую аудиторию;

— определение потребностей целевой аудитории;

— выявление стереотипов целевой аудитории;
IV. Формирование персонального бренда:

— как выгодно выделиться из толпы;

— алгоритм создания личного бренда;

— как прокачать себя в тех направлениях, где есть нехватка ресурсов;

— как «подорожать» без потери клиентов.
V. Информационное поле бренда:

— составление плана информационной поддержки;

— определение наиболее эффективных средств коммуникации с аудиторией;

— создание личного сайта, блога и интернет-представительств в соц.сетях;

— технология развития информационной сети;

— как и какую информацию подавать аудитории;

— как поддерживать свои информационные ресурсы с минимальными вложениями времени и денег.

— способы работы и уровни взаимодействия.

VI. Продвижение бренда:

— способы монетизации личного бренда – как зарабатывать на своем имени;

— монетизация личного сайта и информационного поля бренда – информационные носители могут и должны приносить деньги;

— какую рекламу использовать;

— как составить план продвижения с минимальными затратами;

— бесплатные или почти бесплатные способы привлечения аудитории.

VII. Матрица дальнейшего развития:

— как составить план развития Бренда и Личности

— оценка и контроль бренда;

— личная результативность – чего добились и как добиться большего;

— как действовать дальше…?

Традиционно для  Sintal-тренингов программа максимально адаптирована под любой тип личности и не требует специальных знаний в области маркетинга, программирования, дизайна, пиара и т.д.

Тренинг – это в первую очередь практика и работа на результат, поэтому не стоит рассчитывать на пассивное участие и лежачее Чудо!!! Придется скрупулезно работать над собой и выполнять задания и в рамках тренинга и по его окончании!!!

Прохождение тренинга однозначно…

1. Вытолкнет из зоны комфорта  
2. Заставит изменить жизнь
3. И Жизнь заРРРаботает!!!

ЗАПИСАТЬСЯ!!!

Позвони — 068-066-800 и Cтань Брендом!!!

Что это?
Похоже на праздник…Тепло и радушно…Креативно, полезно и практично…
Это немного тусовка. Ты просто играешь, слушаешь, разговариваешь на разные, интересные и часто совершенно неожиданные темы:
общение, успех, деньги, здоровье, дружба, любовь, семья, конфликты, смысл жизни…:)
А потом делаешь выводы и меняешь свою и окружающую жизнь к лучшему, к новому…
Еще это похоже на игру.
Ты любишь играть? Разные креативные задачи, ситуации, в которые вы может быть никогда и не попадешь, но они затрагивают ценности…
Еще это Жизне-театр, в котором ты и актер, и зритель.
И самое главное!
Формируются новые полезные жизне-креативные навыки. И живется в кайф и драйв…:) Всё зависит о тебя..
А именно!
1.Осваиваются новые практические техники жизне-творчества. И жизнь наполняется энергией и смыслом.
2.Появляются новые друзья и в жизни больше радости…:)
3.Развивается твой креативный потенциал!
КОНКРЕТНЕЕ?
Много практической психологии, тренингов, ТРИЗ, ЖСТЛ…
ДЛЯ КОГО?
Для тех, кто хочет изменить свою жизньк новому, к лучшему.
Кто готов изменяться и неважно сколько тебе лет..
Это про тебя? Интересно? Но, всё зависит от тебя…:)
ЕСТЬ ВОПРОСЫ?
Да-да, это не халява…:)
Звони — поговорим…:) 068-066-800.
👉 Жми, читай, принимай решение=>https://www.facebook.com/events/350308221978736/
Ваш С.А. :)

Сичкорез Сергей Анатольевич.

Жизнь игра и еще это тренинг :). Разнообразный, противоречивый, часто экстремальный тренинг.

Бизнес и личность, фирмы и друзья, стандарты и креатив …это поле наших противоречий и тренинг-игр.

И со мной все просто я и игрок, и тренер, и психо-технолог! И красиво и вкусно обостряю и разрешаю противоречия в бизнесе, личностном росте, креативе…И тренирую разрешать такие противоречия.

А еще я креатив-хакер.

Это значит, что я раскрываю секреты креатива, творчества. Тренирую креатив-хакеров, решателей задач, победителей и просто счастливых людей :).

Играем? Выигрываем!

Ну и подробнее…

А начиналось все так…

1984 — 1987 г. Лето, лагерь одаренных детей «Вииторул». Организация, вдохновление и управление молодой командой…

Встреча c Учителем ТРИЗ– Б. Л. Злотиным.

1982-1987.Москва. МГПУ им. Ленина. Психология и педагогика…Романтика экспедиций…

1988 — 2006 — Прохождение разнообразных бизнес и психо — семинаров, тренингов.

С 1989 — руководитель, ведущий тренер «ИНТТАЛ». ( Дочерняя компания колыбели школы ТРИЗ Злотина Б.Л., фирмы «Прогресс».) География тренингов — СССР! От малых до конвейерных по 300 человек . Тематика — ТРИЗ и развитие творческих способностей.

1-й Всесоюзный лагерь-семинар по ТРИЗ в Кондрице в 1989 г. Потом были и другие, но это!!! Какие люди, какие идеи, энергия, а закаты…, с восходами после креативных ночей было тяжелее…:)

Периодическое Издание «ИНТТАЛ»- 1989-1991. 1-е издание в СССР, посвященное теме развития творческих способностей на основе ТРИЗ.

1990 — 1998 год. Смутное время развала СССР, война в Приднестровье…Границы… Успешное применение ТРИЗ в практике реального бизнеса. Время практической, успешной школы эффективных продаж и реального бизнеса.

1998… и по-сей день бизнес-тренинги, развитие творческих способностей, тренинги личностного роста, успешная работа в тренинг-консалтинговой сфере.

2000…Создание тренинг-центра «Sintal-training».

2001 — 2005. Концепция и гл. редактор издания «Работа и образование».

СА выдерживает линию «пионеров»- первооткрывателей новых направлений тренингов в регионе.

  • 1987 — тренинги развития творческих способностей на основе ТРИЗ. На всем пространстве СССР…
  • 2000 — психотрениги (Искусство общения), тренинги продаж,Tеам–building
  • 2001 — тренинги личностного роста, НЛП
  • 2002 — HR–тренинги, тренинг–путешествия Крым-Экстрим, Крым-Лидер, Крым-Креатив
  • 2004 — тренинги продаж в области услуг
  • 2005 — тайм–менеджмент «Река времени»
  • 2006 — квестовые теам–building-i, телемаркетинг. Трансформационные тренинги!
  • 2007 — креатив на основе ТРИЗ. Тренинги в стиле «Айкидо». Тренинги по Возврату долгов
  • 2008 — тренинги по работе с VIP-клиентами. «Золотая рыбка»
  • 2009 — стилизованные тренинги продаж «Спецназ в торговле», «Курс молодого бойца», «Отличная идея или Яблоко Креатива», Усилитель Креатива»
  • 2010 — Тренинг-Фест «Synergy» >>
  • 2011. -Креатив-Хакинг. «Огненный волк»экстрим-тренинг личностного роста
  • 2012 — Вебинары
  • 2013 — Конференция «B2B» + Нетворкинг
  • 2014 -тренинг-йога-приключения в Болгарии «Балканский Путь»
  • 2015 -Тренинг-йога кэмп в Румынии «Мистика и Энергии гор»
  • 2015 — Тренинг-йога ретрит в Греции «Сиртаки»
  • 2016 — Тренинги…

И немного «живого» апельсинового СА :)

Внимание! Это тренинг НЕ про пикап, РМЭС и иные методы соблазнения… А про то, как найти друзей!

КАК СОХРАНИТЬ И УГЛУБИТЬ БЛИЗКИЕ ОТНОШЕНИЯ! Ты думаешь, что рецепты дружбы, любви можно вычитать в глянцевом журнале и будет тебе счастье:)? Тренинг «Искусство общения или Любовь и Дружба» единственный в своём роде , на котором можно Read More

Когда мне было мало лет…и Всё только начиналось!

 

Сердце сдалось Страху, или  Жалости к себе, я умираю…

Я Медленно умираю, потому что мало путешествую,

И еще не был в тех загадочных  странах, о которых мечтал в детстве


Я медленно умираю, потому что стал меньше читать,

потому что стал мало слушать музыку,


Кто не может найти гармонию в себе.

Я Медленно умираю, потому что разрушаю свою веру в себя.

Я Медленно умираю,  потому что уничтожаю саму Любовь,


И проживаю свои дни с жалобами на…
Невезение, здоровье, отсутствие денег…

 Я Умираю, потому что бросаю  свои планы,
Ещё даже не начав их,
Потому что, уже мало задаю вопросов…

Я Медленно умираю,  потому что становлюсь рабом привычки,
Когда Выполняю по-жизни каждый день один и тот же маршрут,
И  не меняю направление…


Я Медленно умираю когда, избегаю страстей,
И улыбку  заменяю зевком и тоскливым выражением лица.
Я  умираю, когда предпочитаю чёрным по белому и чтобы были расставлены все точки над  «i»,
Вместо того, чтобы быть вместе с эмоциями,
Именно теми, которые делают глаза лучистыми ,
Которые могут заставить сердце стучать
И от ошибки, и от чувств, от Жизни

Я Медленно умираю, когда не переворачиваю столы полные жратвы и питья,
Не отбиваю удары судьбы, когда проигрываю в Жизни или в Любви,

Я умираю, когда не рискую тем, что Я есть, ради того неизвестного, что может быть, если идти за Мечтой…


Я НЕ ХОЧУ УМИРАТЬ!

Я ХОЧУ ЖИТЬ!

…И буду избегать смерть!
Помня всегда о том, что быть живым,
Требует большого долгого усилия
Простого действия дышать.
Живи сегодня!
Рискни сегодня!
Сделай это сегодня!
Не смей умирать медленно!
НЕ ЗАПРЕЩАЙ СЕБЕ БЫТЬ СЧАСТЛИВЫМ!

I jivy

 (По мотивам Пабло Неруда)

Сичкорез Сергей. 1984.

 

Лидер-тест N1. Ваши лидерские способности!

Лидер-тест

Эта методика предназначена для того, чтобы оценить способность человека быть лидером. Все просто. Из двух предложенных вариантов необходимо выбрать один.

1. Часто ли вы бываете в центре внимания окружающих? а) да, б) нет.

2. Считаете ли вы, что многие из окружающих вас людей занимают более высокое положение по службе, чем вы?а) да, б) нет.

3. Находясь на собрании людей, равных вам по служебному положению, испытываете ли вы желание не высказывать своего мнения, даже когда это необходимо? а) да, б) нет.

4. Когда вы были ребенком, нравилось ли вам быть лидером среди сверстников? а) да, б) нет.

5. Испытываете ли вы удовольствие, когда вам удается убе­дить кого-то в чем-то? а) да, б) нет.

6. Случается ли, что вас называют нерешительным человеком? а) да’, б) нет.

7. Согласны ли с утверждением:«Все полезное в мире есть результат деятельности небольшого числа выдающихся людей а) да,б) нет.

8. Испытываете ли вы настоятельную необходимость в советчике, который мог бы направить вашу проф.активность? а) да, б) нет.

9. Теряли ли вы иногда хладнокровие в разговоре с людьми? а) да, б) нет.

10. Доставляет ли вам удовольствие видеть, что окружающие побаиваются вас?а) да, б) нет.

11. Стараетесь ли вы занимать за столом (на собрании, в компании т.д. ;)такое место, которое позволяло бы вам быть в центре внимания и контролировать ситуацию? а) да, б) нет.

12. Считаете ли вы, что производите на людей внушительное (импозантное) впечатление? а) да, б) нет.

13. Считаете ли вы себя мечтателем? а) да, б) нет.

14. Теряетесь ли вы, если люди, окружающие вас, выражают несогласие с вами?а) да, б) нет.

15. Случалось ли вам по личной инициативе заниматься организацией рабочих, спортивных и др.команд и коллективов? а) да, б) нет.

16. Если то, что вы наметили, не дало ожидаемых результа­тов, то вы: а) будете рады, если ответственность за это дело возложат на кого-нибудь другого; б) возьмете на себя ответственность, и сами доведете дело до конца.

17. Какое из этих двух мнений вам ближе: а) настоящий руководитель должен уметь сам делать то дело, которым он руководит, и лично участвовать в нем; б) настоящий руководитель должен только уметь руководить другими и не обязательно делать дело сам.

18. С кем вы предпочитаете работать? а) с покорными людьми, б) с независимыми и самостоятельными людьми.

19. Стараетесь ли вы избегать острых дискуссий?а) да, б) нет.

20. Когда вы были ребенком, часто ли вы сталкивались с властностью вашего отца? а) да, б) нет.

21. Умеете ли вы в дискуссии на профессиональную тему при­влечь на свою сторону тех,кто раньше был с вами не согласен? а) да, б) нет.

22. Представьте себе такую сцену: во время прогулки с друзьями по лесу вы потеряли дорогу. Приближается вечер, и нужно принимать решение. Как вы поступите? а) дадите возможность принять решение наиболее компетентному из вас; б) просто не будете ничего делать, рассчитывая на других. 2

23. Есть такая пословица: «Лучше быть первым в деревне, чем последним в городе». Справедлива ли она? а) да, б) нет.

24. Считаете ли вы себя человеком, оказывающим влияние на других? а) да, б)нет.

25. Может ли неудача в проявлении инициативы заставить вас больше никогда этого не делать?а) да, б) нет.

26. Кто, с вашей точки зрения, истинный лидер? а) самый компетентный человек; б) тот, у кого самый сильный характер.

27. Всегда ли вы стараетесь понять и по достоинству оценить людей? а) да, б)нет.

28. Уважаете ли вы дисциплину?а) да, б) нет.

29. Какой из следующих двух руководителей для вас предпочтительнее? а) тот, который все решает сам; б) тот, который всегда советуется и прислушивается к мнениям других.

30. Какой из следующих стилей руководства, по вашему мнению, наилучший для работы учреждения того типа, в котором вы работаете? а) коллегиальный, б) авторитарный.

31. Часто ли у вас создается впечатление, что другие злоупотребляют вами? а) да, б) нет.

32. Какой из следующих двух «портретов» больше напоми­нает васа) человек с громким голосом, выразительными жестами, за словом в карман не полезет; б) человек со спокойным, тихим голосом, сдержанный, задумчивый.

33. Как вы поведете себя на собрании и совещании, если счи­таете ваше мнение единственно правильным, но остальные с ним не согласны? а) промолчу, б) буду отстаивать свое мнение.

34. Подчиняете ли вы свои интересы и поведение других лю­дей делу,которым занимаетесь? а) да, б) нет.

35. Возникает ли у вас чувство тревоги, если на вас возложена ответственность за какое-либо важное дело? а) да, б) нет.

36. Что бы вы предпочли? а) работать под руководством хорошего человека; б) работать самостоятельно, без руководителя.

37. Как вы относитесь к утверждению: «Для того чтобы семейная жизнь была хорошей, необходимо, чтобы решение в се­мье принимал один из супругов»? а) согласен, б) не согласен.

38. Случалось ли вам покупать что-либо под влиянием мне­ния других людей а, не исходя из собственной потребности? а) да, б) нет.

39. Считаете ли вы свои организаторские способности хорошими? а) да, б) нет.

40. Как вы ведете себя, столкнувшись с трудностями? а) у меня опускаются руки; б) у меня появляется сильное желание их преодолеть.

41. Делаете ли вы упреки людям, если они этого заслуживают? а) да, б) нет.

42. Считаете ли вы, что ваша нервная система способна выдержать жизненные нагрузки? а) да, б) нет.

43. Как вы поступите, если вам предложат произвести реорганизацию вашего учреждения? а) введу нужные изменения немедленно; б) не буду торопиться и сначала все тщательно обдумаю.

44. Сумеете ли вы прервать слишком болтливого собеседни­ка, если это необходимо? а) да, б) нет

45. Согласны ли вы с утверждением: «Для того чтобы быть счастливым, надо жить незаметно»? а) да, б) нет.

46.Считаете ли вы, что каждый человек должен сделать что-либо выдающееся? а) да, б) нет.

47. Кем вы предпочли бы быть? а) художником, поэтом, композитором, ученым; б) выдающимся руководителем, политическим деятелем.

48. Какую музыку вам приятнее слушать? а) могучую и торжественную, б) тихую и лирическую.

49. Испытываете ли вы волнение, ожидая встречи с важными и известными людьми?

а) да, б) нет.

50. Часто ли вы встречали людей с более сильной волей, чем ваша? а) да, б) нет.

Ответы на Лидер-Тесты см. Здесь
 
 

Как оказалось, существуют не только альфа- и бета-самцы. Находчивые специалисты придумали типологию политического лидерства, согласно которой лидеров разделили на 4 квадрата. В каждой «квадре» — особая атмосфера, свой стиль общения, свой дух. На основании этой точки зрения, политика – это смена доминирования таких групп («квадр») на общественно-политической арене. Они существуют в обществе все одновременно, но выполняют разные функции. Периодически к власти приходит та или иная «квадра» — и тогда происходят перемены. В «альфа-квадре» обычно рождаются, но не реализуются идеи. Реализация, воплощение — удел «бета-квадры», где вместо интеллектуалов верховодят сильные люди, способные сплотить всех во имя достижения реальной цели. «Гамма-квадрат — группа реформаторов, обычно подвергающих переоценке достижения своих предшественников. Как правило, этой «квадре» особенно свойственны либеральные идеи равных возможностей, конкурентности и экономического процветания. Наконец, «дельта-квадра» — группа, где ценятся традиции, гуманизм, экологическое равновесие, комфорт, поиск баланса между индивидом и обществом. По мнению сторонников этого подхода, идея коммунизма, как и положено всякой идее, вызрела в «альфа-квадре» (в нее входили явно близкие по типу К. Маркс, Ф. Энгельс, все социалисты-утописты и поздние теоретики — Г. Плеханов, Мартов и даже «ренегат Каутский»). Однако ничего практического они сделать не могли. Воплощать в жизнь «призрак, бродивший по Европе» выпало революционерам-практикам из «бета-квадры», в которую входили также близкие по психотипу люди — например, Л. Троцкий, В. Ленин, И. Сталин, Г. Зиновьев, Л. Каменев, Ф. Дзержинский и др. Партийно-революционная верхушка «ленинского призыва», весь ленинский ЦК — яркие представители «бета-квадры». Свойственный ей стиль отношений и управления — тоталитарный, жестко иерархический. Во главе вождь, под ним покорная масса, стройная социальная пирамида жестко сцементирована религиозно-идеологической доктриной (в данном случае — коммунизма). Структура жесткая, унитарная, базирующаяся на единообразии и централизме. Собственность обобществляется и управляется централизованно. Командно-административное строение общества и потребность во враге для поддержания постоянной мобилизованности со временем приводят к поиску внутренних врагов, по мере истребления внешних. Так система приводит себя к саморазрушению: репрессии уничтожают заметных людей. Подчеркнем: это не отражение «злых умыслов» или четких целей, а свойство психологического типа данных людей. А уж объединяются они в «квадру» сами — по принципу «рыбак рыбака видит издалека». С естественным (возраст) и искусственным (взаимоистребление) ослаблением данной «квадры» на смену ей пришла (начиная с Н. Хрущева и уж наверняка с Л. Брежнева) «гамма-квадра». Здесь М. Горбачев и Б.Ельцин — одного поля ягоды, Начался отход от прежних целей, отступление от «восточных» ценностей в пользу более «западных» (уже в 1970-е годы, психологически, в стране было создано общество массового потребления — хотя потреблять было нечего). Поэтика героизма и патриотизма («бета-ценности») сменилась на индивидуальные ценностные ориентации. Теоретически, на смену «гамма-квадре» должны придти «успокоители», «гармонизаторы» и «гуманизаторы» из «дельта-квадры». Однако В. Путин — достаточно типичный представитель «бета-квадры», специалисты объясняют это тем, что «альфа» и «дельта-квадры» принципиально не способны на первые роли в политике — не хватает «силы воли». И люди типа А. Собчака или Г.Явлинского (типичные представители «дельта-квадры») не способны занимать «кресло № 1». Как, впрочем, не способны к этому были ни Т. Компанелла, ни К. Маркс. Реальные политические действия возможны только по направлениям «бета» или «гамма». «Альфа» и «дельта»-квадры осуществляют необходимую, но не первостепенную роль идейно-ценностного обеспечения. Исторический опыт показывает: в абсолютном большинстве случаев власть принадлежала представителям «бета» или «гамма»-квадр.

 

Интересна тема Лидерства? Да?

А Лидер-тесты?

31

Лидер, это действительно, не только профессионал своего дела, но, прежде всего человек, способный убеждать сотрудников, вдохновлять их на новые трудовые свершения. И эта способность не является врожденным качеством личности, как считалось, например, в духовной литературе.
Харизма — это  умение  вести  за собой за счет внутренней силы…энергетики.. Если рассматривать эти навыки более детально, то они в свою очередь состоят из группы более простых умений — каждое из которых можно тренировать.
Синтал Лидер Тренинг
          Например, для того, чтобы убедить человека, нужно уметь грамотно выражать свою мысль, обладать приятным голосом, хорошо владеть мимикой и средствами невербального общения, держать себя спокойно и уверенно. Если вы грамотно структурируете свою речь, руководствуетесь принципами композиции, люди лучше поймут, почему им надо поступать именно так, а не иначе.
        Признанные харизматичные лидеры обладают яркой и выразительной речью. В своих выступлениях они нередко используют емкие запоминающиеся формулировки. Нет ничего плохого в том, чтобы заранее придумать яркий афоризм и потом употребить его в выступлении. Вряд ли Джон Кеннеди экспромтом произнес знаменитое: «У победы тысяча отцов, а поражение — всегда сирота». Эту фразу люди пересказывали друг другу, не задумываясь о том, сколько времени ушло на ее написание. Сильные образы западают в память и воздействуют на сознание.
         После этого вступает в действие вторая составляющая харизмы — умение повести за собой. Вы должны быть значимым человеком для своей аудитории. Для слушателей может быть важен социальный или экономический статус, владение определенным специфическим навыком — набор параметров весьма велик. Необходимо понять, каковы эти параметры в каждом конкретном случае. Бессмысленно рассказывать профессуре университета о том, что у вас огромный годовой доход — это скорее оттолкнет аудиторию от вас. Зато упоминание о публикациях в журнале «Вопросы социологии» будет более чем уместным. А вот если начальник отдела выступает перед амбициозными менеджерами по продажам, фраза «За полгода я заработал вон на ту машину» будет оправдана, хотя и несколько рискованна.
        Чтобы вести за собой, нужна еще и энергия. Увлеченный человек может легче убедить в своей правоте окружающих. Рядом с харизматичным лидером окружающие начинают ощущать свою значимость. Такой руководитель искренне интересуется людьми, которые на него работают.
Стать лидером сложно, остаться им еще сложнее…
Можно ли   узнать, чего вы стоите?
Увидеть, как вы ведете себя в сотрудничестве и борьбе с другими лидерами?
А потом развить в себе лидерские способности?
Стать харизматичным лидером?
Повысить свой статус среди других людей?
Узнать, что нужно именно вам, чтобы эффективно управлять людьми?
Можно!
Как? =>Ответ здесь